微信变得越来越重。
张小龙曾说，最好的产品就是用完即走，这是微信的初心与追求。
当视频号终于踏浪而来，微信最终也还是憋不住想把你们的时间都制霸了。
真是男人的嘴，骗人的鬼。
相比较气定神闲的用户，心忙意乱的品牌主们则更不淡定了。
怎么又来一个？是不是又得招个人负责微信视频号？听说微博也在测试视频号？不是说停更两微一抖吗？现在不还是两微一抖吗？
唯一的变化，就是从两微的内容，进一步加重为两微的内容+视频。
从目前微信视频号的特点来看，为了和抖音、快手进行差异化竞争，以及与自家的微视有所区隔，微信视频号采取了另一套游戏规则。
如果说抖音、快手是纯公域流量，那么孔二老师认为微信视频号更像私域流量与公域流量的结合体。
在抖音你的命运从一开始就掌握在平台手上，而微信视频号你在新手村能不能升级，取决你的朋友给不给赞。
平台求差异这倒无可厚非。但却让品牌主们颇为抓狂。
以往的自媒体时代，品牌主们本身就头疼公众号、头条号、百家号等繁琐的工作量，但起码好在一次输出能多次分发，若是以公众号为主，其他平台账号顶多是复制粘贴的功夫，不用煞费苦心。
但微信视频号闹的这一出，让品牌主们在抖音、快手等其他平台上的既有内容，不能简单的复制粘贴套用，很大一部分必须根据视频号的机制，来重新“量身定做”。
这无疑又增加了巨大的工作量与各项成本。
真是饱汉子不知饿汉子饥，微信此番颇有一点“何不食肉糜”的意味，明知寒冬之下没有完卵，却丝毫不给企业们减负，依然加赋。
平台一张嘴，品牌跑断腿。
女人心，海底针；男人心，指南针。
要想知道微信视频号怎么玩，就得先搞明白张小龙心里怎么想。
张小龙曾在微信公开课上讲过一段极易被人忽略，又细思极恐的事儿：微信的失误之一，就是一不小心把公众号做成了文章作为内容的载体，使得其他的短内容的形式没有呈现出来，也缺少了一个人人可以创作的载体。
整段话只有四个关键字：创 作 载 体。
很多猜测微信视频号的上路，会很快在下个急转弯拐进直播带货的赛道，正式与快手、抖音来一把三国杀。
这其实是基于马化腾的性格，才会做出来的判断。
然微信的掌舵人是张小龙。
为电商导流，或者加入带货混战，会是微信视频号的使命之一，但诚如微信也曾大大方方的给京东增设入口，却一直没有让其喧宾夺主。
况且，腾讯本身已经手持微视，掌控快手，没有必要在让微信视频号再来胳膊拧大腿。
同时，从时间表上看，在视频风口东倒西歪的这几年，微信视频则显得姗姗来迟。
继“集半个腾讯治理扶持微视”、“用决战心态拿下快手”之后，才不紧不慢的让微信视频号出来会客。
显然，腾讯是先拱兵、再跳马、后出車，每一步都分工不同。
从功能属性上，微视+快手+微信视频，真正的野心在于腾讯搅入短视频这一领域后，希望一口气将短视频所能呈现的所有能力统统覆盖。
简单概括便是：微视“玩”，快手“卖”，微信视频“作”。
所以，快手会充当腾讯在电商带货方面的主力打手。
微信视频顶多是打个辅助而已。
而微信视频的“作”，就在前文提到张小龙的话里有话里，谜底也在谜面上。
是的，微信视频，要做的是“创作工具”。
当然，工具落到你手上，你自己想做什么张小龙管不着，就像张小龙再有本事，也拦不住朋友圈的微商化。
事与愿违是世事的常态。
不过呢，从微信视频可以嵌入公众号文章就可以看出，张小龙还是希望你能根据你的公众号，来运营视频号。
好比你会做《人民日报》，但也能做人们需要CCTV；你会写飞雪连天射白鹿，但也最好能做成评书电影电视剧；你会藏在屏幕后写段子，但也可以透过屏幕讲脱口秀……
所以，与公众号“看一看”同样的规则，你会收到微信视频号里朋友看过和点赞的内容提醒。
不同于抖音和快手，张小龙还是不希望你总看陌生人的聒噪，忽略了朋友的热闹。
啰啰嗦嗦讲这些，实际上是为了给品牌主们宽心。
理清逻辑，才有妙计。
任何平台和工具的普及，品牌首先得“求内”，然后再“求外”。
什么意思呢？
比如双微时代，对一个公司内部直接的冲击是创造了一个之前从来没有的岗位，双微运营或双微编辑。
节省一点的公司是一个人就干“两微”的事儿，然后领微薄的工资。
而孔二老师见过最阔气的公司，是专门为自己的微博微信设立了一个七人团队，从编辑、设计、主编一应俱全，全年为3000个粉丝竭诚服务。
同样，短视频的兴起，也再一次倒逼公司们的组织架构演变，之前不需要视频编辑，配！之前不需要摄影师，配！之前不需要主播，配！之前不需要水军带节奏，配！
……
那么，问题来了，如果你已经针对抖音、快手设立了岗位或部门，那么头顶光环的微信视频号，以及7月就将上线的微博视频号，你将如何安排？
关于这道题的处理，恰恰体现了短视频时代，与传统双微时代最大的不同。
之前，无论是微博、微信，还是头条号、百家号，基本最节省成本的做法就是打包给同一个团队或同一家乙方公司。
但是，如果用同样的思维，将抖音号、快手号、微信视频号也用这种打包方式，不能说不对，只能说过于糟蹋和浪费。
我们还是需要回归到工具本位来看。就像你不会给编辑的电脑上装财务软件，你也不会给人事的电脑上下载代码编辑器。
所以，对于抖音、快手、微信视频号最科学的处置，是在公司内部进行“分权”。
将主攻带货的抖音号、快手号交给销售部门。
将内容输出的微信公众号+微信视频号，以及未来的微博+微博视频号（两者切忌不要分割）交给编辑或主管内容的部门。
你可能会说，这不就是让他们各玩各的了？
对，就是让他们各玩各的。
凡是觉得这些一揽子视频号都应该打包在一起的，还是本能觉得他们是“一类”。
孔二老师经常引用一个比喻，羊肉和猪肉都是人们的心头好，但是羊肉源自畜牧业，猪肉源自养殖业，两者是不同模式的产物。
微信视频号和抖音&快手的区别亦是如此。
当张小龙决定将视频号嵌入微信而不是独立出来时，就决定抖音和快手的方向，不是张小龙的心之所向。
所以一开始就要踩对台阶，否则日后微信视频号又不断迭代，棱角日益清晰，是骡子是马才一目了然，届时哪怕你能恍然大悟也为时已晚。
因此，要从底层的工具属性来区别对待，才能因事为制、物尽其用。
这就像你会在天猫&京东开品牌店，去拼多多搞促销，在线下店做体验。
都是生意，但工具指向不同。
你可以将微信视频号&微博视频号视为曾经传统双微的“升级版”，依然是对内容和品牌的延伸与深化。
而抖音、快手，是为曾经赤手空拳的销售团队，平添了一双利器。
所以最理性也最节省成本的方式，就是不要将他们“混为一谈”。让魔鬼的归魔鬼，上帝的归上帝，品牌的归品牌，销售的归销售，才能将每个平台和工具的效果最大化。
而当工具“分权”后，也会产生“需求交叉”的问题，当双方彼此需要支持又互相扯皮之际，该如何化解？
这就再一次考验公司组织架构的智慧。
这两大分支可以归同一个大中心或大领导总管，不插手具体事宜，只负责具体协调。
品牌主们，以及广大的甲方群体，都常常用“品效合一”来要求乙方。
如今，内部率先实现“品效合一”的机会先一步到来。
将销售部与内容/营销/品牌部无缝嵌合，是许多公司几代人的夙愿。
当组织架构内部将“品效”通过“工具分权”既独立（不同团队）又统一（同一中心），就像很多公司曾经很好的将美编与文案搭配在一起一样，这次是将销售与内容/营销/品牌团队有机整合，那么就能内生性的形成产销一体化。
如果你还有所顾忌和犹豫，孔二老师最后也就只有一句善意的提醒：想想张小龙，可别叶公好龙。
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