视频号量产1000条视频，干就对了！

摘要

视频号量产1000条视频，干就对了！

1、努力了才有希望！

       最近每天都有老板远道而来，到广州找我了解《视频号投流带货项目》，接待过程中，深入沟通交流后，我发现基本上所有的老板认知都挺高，曾经都有操盘过大的项目。

       比如高佣联盟的亮哥他们的平台高峰期的时候每年GMV大几百亿；前几天从杭州过来的那位兄弟，做抖音直播单月GMV3000万；从深圳过来的两位大哥做公众号涨粉的，现在手里握着8000多万粉；河源做跨境的蔡总，团队150多号人，年产值5000W—1个亿。

       太多这种有实力的老板了，在他们擅长的领域都曾拿到过大结果，为什么如今会过来找我们了解视频号项目呢？原因很简单，他们在某些场合听说视频号带货很赚钱，敏锐的嗅觉让他们觉得这是一个商机，于是找到我们，过来深入考察项目。

       和这些老板聊天过程中，他们也有人坦诚说到，自己赚钱就是踩中了风口，运气加实力双结合，短期内积累了财富。

2、老板一定要具备抓风口的能力！

       试错的成本永远大于错过的成本，每个月都会出现很多新项目，有的是换个名称包装一番，被炒作后隆重推出的。

       有的是真正靠谱的项目，在诸多项目中，挑选一个适合自己团队的项目真的很考验老板的能力，比如辨别能力、深度思考问题的能力。当然，最重要的还是抓风口的能力！如果一个老板现在还带领团队重回某宝开店，我认为这就是把团队带往死胡同，因为大势已去，风口已不复存在，你拿出100分的努力，换来的可能只是10分的成绩。方向不对，努力白费，说的大概就是这个意思。

        当下的风口是什么？不是我们臆想出来的，而是根据各种专业数据、平台财报数据、政C方向，深入研究分析出来的。你说直播是不是风口？一年多前肯定是，现在你带一个新团队进场试试，抱着希望信心满满进入，结果遍体鳞伤退场。我认为的风口有以下3个标准：A、紧跟大平台的步B、拥抱行业发展C、一定要顺应趋势

3、老板要闲下来！

       如果你身边某个人说自己很累很辛苦，大概率他还没有做大，亦或是说他不舍得分钱，手下无大将。你观察看看那些搞大钱的老板，前期可能是自己苦逼挺过来的，后期一定是依靠团队在挣钱。

       依靠团队，但不依赖团队。如果老板很忙，他一定没时间去思考，没时间去研究团队，没时间去琢磨发展，最终可能就是在一堆小事中忙得迷失了自我。三军无主帅，必成一盘散沙。

      来我们这些学习的好几个老板，带几个核心成员到广州，他每天就在我们办公室泡茶喝，每天就负责跟踪进度，要钱给钱，要设备增加设备，看似闲庭信步，其实脑袋无时无刻都在高速转动，思考如何跑通流程，如何放大操作，思考如何架构团队。

4、管理大于一切！

      3年前，我曾一度认为技术最重要，还曾因为自己的技术过人而引以为豪，现实告诉我说，技术不是最重要的。一个小团队前期的确需要技术作为自己的核心竞争力，但是越往后发展，技术在公司扮演的重要性只会越来越低。

       当我恍然大悟后，我再也不碰技术，专业的事教给专业的人去干，我不懂技术，我可以花高薪聘请技术大牛。比技术更厉害的一定是管理，很多三五人的小团队单月创造的利润为什么会远胜于二三十人的团队呢？

       效率是关键，本质还是管理的问题。最近几天过来了好几个老板，我们都有聊到视频号投流项目的天花板这个问题，我说，无外乎就是两点。一是资金体量，二是管理能力。他们也都非常认可，因为真正创过业操盘过项目的老板都秒懂这个道理。

5、我要干的一件事！

       现在我的状态有点类似于16年做自媒体那会儿，每天带领十几人小团队在头条上写文章搞流量，量产文章，矩阵操作，高峰期的时候手里有一千多个头条号在玩。

       那一波我算是抓住了风口，头条那一波风口让我实现了人生的第一个生存小目标。如今视频号这一波，已经有超过60%的朋友说我踩中了风口，因为视频号电商正在发力阶段，我就进场了，随着平台的发展，我们团队也紧跟其步伐发展。

       天时地利人和都具备，至于能赚多少钱，这在于人为，我们要做的就是做好手里的事情。

       比如深耕投流技术，目前我们公司有9个运营投手，每天实战在一线，行业的最新动态，平台的最新规则，玩法都是第一时间能够知晓的，技术版块不用担心，市面上有的技术我们都会有，甚至同行没有的，我们也会去花人花钱去钻研。

       再比如流量环节，这是我最擅长的一个点，目前布局了一堆矩阵号在搞流量，要的就是干到细分领域前二。

       这点自信心还是有的，按照我目前的规划，单月能够产出1000条视频，光是协助我的同事就有12人，每天高频输出，迅速拿下这一波流量。

总结：

        视频号平台不卷，很多规则并不完善，正是各位老板入局的最佳时机。