矩阵究竟该怎么做？
核心就是生产内容的效率。最典型的就是博商的张琦，其实张琦这个ip跑出来的背后是有几百个失败的基础。
她的成功最大关键就是——内容的持续生产力，许多人擅长内容创作，但缺乏持续力。
那作为普通的新媒体创业者，有什么途径可以让自己有一批账号去打市场，还不能丢失内容呢？
下面罗列5中方式可以助你快速利用矩阵打造品牌，创建引流渠道。
第一种、连麦模式是一种高效的内容生产方式，缺点就是话题的可控性是一个严重的问题。初期的时候，你直播间没什么人，你可以安排你的同事，或者是安排你的熟人在里面提集中的问题。这样可以设计内容的模块化输出，当然连麦模式起新号的话，它的企号的几率比较低啊，这个还是跟个人IP的素质有关，再就是在剪辑这块，做内容这块，它的内容的紧凑性有关系，建议你配一个素质高一点的文案。
第二种、采访模式是另一种高效的内容生产方式，可控性更高，但对IP的网感要求较高。你知道爆款话题，爆款方向应该往哪里引导，被别人采访，你知道你的内容应该往何处去走，所以他整个方向都是可控的，说爆款的几率还是蛮高的。好的文案策划可以设计把每一个问题都回答到点上，都能抓住用户的眼球，这个是非常核心的，这是一个关键点，内容的产述效率的应该是众多的剧阵模式当中最高的一种，因为比如说一个话题下来，我可以剪出很多个视频，一天拍个50个到100个素材是完全没有问题的，而且这个素材可以翻来覆去减，一天拍下来点几百个视频，根本就不愁内容。
第三种、洗稿模式，在这个模式下，需要根据热点宝分析热词，并找到低粉出爆款的账号作为参考。对爆款文案进行洗稿，可以使用GPT等工具进行多次写作和调整，使内容更加吸引人。调整内容时要注意高能前置【就是把爆点放在最前面，需要配一个好的剪辑】和第一句话的抓住用户的能力。洗稿后可以进行批量翻拍和对接变现，如私域销售或卖课等。
在起号期间，需要筛选适合的人才来调整文案内容，综合素质和表现力对于文案的成功起到关键作用。洗稿模式的输出效率高，但要求文案的综合素质较高。IP的镜头表现力也是一个考验，有时无法准确把握谁能够成功爆款。可以通过快招快筛的方式进行，这个方法需要结合大城市的人才密度进行，小城市招人难，这个方法就难以实施。
第四种、学习模式就是通过大量的学习、看书和听课来建立自己的输入和输出体系。这种模式的弊端是输出效率低，但能够带来长期的个人变化和思维提升。需要老板或者运营有足够的文化沉淀。当然这种方式是走长线，最持久的方式。
第五种、sop模式是通过SOP（Standard Operating Procedure，标准操作流程）的方式来平铺内容。团队按照关键节点进行复制和执行，该模式的输入效率高且容易复制放大。
前几种模式对IP要求较高，而SOP评铺模式可以脱离IP，团队只需按照关键节点执行，作品质量不低于60分即可。
如果团队执行能力较差，内容质量可能无法控制，因此员工的筛选和淘汰是重要的。成功的员工可以扩大团队并持续复制。把制作流程细化，每个人只复制做一部分，那么可以流水线式的操作，无脑执行。
当然矩阵模式是用于拉取流量的方式，重点在于内容的持续生产力。如果无法高效生产内容，矩阵模式将无法实施。
最后总结一下：
第一种模式：连麦模式
连麦模式的特点：
高效的内容输出。
但话题不可控，可能导致内容散乱。
可以在直播间安排托儿提出集中的问题，解决初期直播间人数不多的问题。
需要随机应变能力强，适应不同话题和问题。
第二种模式：采访模式
采访模式的特点：
分为采访他人和被采访两种类型。
可控性高，可以引导内容方向。
对IP的网感要求较高，需要回答问题准确、吸引用户眼球。
是一种高效的内容产出方式，可以通过剪辑创造大量视频素材。
第三种、洗稿模式。市面很多教学都是这个。找对标，利用工具，抄加改。
第四种、学习沉淀，老老实实提升自己的魅力，高质量输出。
第五种、sop方式，平铺内容，拆分制作流程，优胜略汰，让员工根据标准执行。
以上的方法，核心都是有一个懂的人去给操作＋执行人员，这个懂的人可以外聘可以是老板本人。逻辑给到你了，怎么做，老板该行动起来了。
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