腾讯与快手强强联合，能打败抖音么？

摘要

快手在IPO前的最后一轮融资，依然由腾讯领投。这是腾讯第四次投资快手，从D轮开始，腾讯便一步一步对快手进行大量的资本介入，截止到快手完成F轮融资，腾讯已经在快手占股近20%。

毫无意外，快手在IPO前的最后一轮融资，依然由腾讯领投。这是腾讯第四次投资快手，从D轮开始，腾讯便一步一步对快手进行大量的资本介入，截止到快手完成F轮融资，腾讯已经在快手占股近20%。

腾讯在短视频领域的稍不留神让它错失了先机，即便集内部资源推出微视，但面对着抖音和快手两座大山依旧望尘莫及。在这样的情况下，腾讯似乎调整了策略，那就是与快手联合，共同对抗头条系。

 

事实上，虽然快手与抖音齐名，但在数据上，抖音在短视频领域，已然排名第一。根据QuestMobile今年6月在公布的《短视频2019半年报告》中显示，抖音月活用户4.86亿；快手用户达到3.4亿，腾讯微视也跻身亿级俱乐部，整个头条系产品占据着绝对的头部地位。

面对这种情况，腾讯采用了合纵连横的策略：

• 一方面，腾讯在外部不断投资，而快手作为唯一一个能和抖音分庭抗礼的短视频平台，也早已将其纳入短视频战略版块中，同时，腾讯还投资了另一家短视频app梨视频。
• 另一方面，腾讯内部连续不断推出十余款不同细分领域的短视频产品，以微视为核心产品进行矩阵式发展。
• 与此同时，在微信内部，也进行了内部和外部资源的融合，近半年内，快手和梨视频获取了微信二级入口看一看中的信息流插入和朋友圈分享权限。

用大白话说，就是一只手在外部提携多个App，一只手在内部打造矩阵，有意思的是，明明是两手抓，但业界始终只关注其外部策划，而有意无意地忽视了腾讯自己的产品矩阵，即便腾讯的短视频矩阵App数量已经令人乍舌。

这不禁引人思考，为何数量惊人却很难引发关注？腾讯以矩阵形式布局，到底能够释放多大的势能？在这场与超强制衡的战役上，究竟能不能找到下一个出口？

1、不断探索，仍未开花结果

截至目前，腾讯旗下共有微视、闪咖、猫饼、QIM、MOKA魔咔、DOV、腾讯云小视频、速看视频、时光小视频、响风、看点视频、火锅视频、哈皮等十余款短视频产品。其中，除微视为核心产品对标抖音外，腾讯在每个具体的细分领域都有多个产品布局：

• 搞笑视频：看点视频、火锅视频、速看视频；
• 视频类工具软件：猫饼、腾讯云小视频、MOKA魔咔；
• 音乐短视频：2019年11月刚刚推出的响风、音兔；
• 主打年轻人细分人群：哈皮对标头条系皮皮虾，主打年轻人聚焦的内容社区，以动漫内容为主。

至此，腾讯已经对每个短视频的细分领域进行了布局，和其在社交领域的策略一样，腾讯不愿意放过每一个细分领域的空白，以防止下一个抖音的诞生。

虽然对于巨头企业来说，有充足的资金和精力去不断的探索和试错，不过之前的探索大多夭折，这在曾经的yoo视频上体现得淋漓尽致。2018年10月，腾讯上线yoo视频，被辅以厚望，据说当时其在腾讯内部的受重视程度，高出微视。不过坐拥强大资源的yoo视频并未掀起太大水花。2019年3月，yoo视频业务团队被整合到腾讯视频，后更名为火锅视频。

在一些产品销声匿迹的同时，腾讯内部仍在不断的推出新的短视频产品。根据苹果应用商店信息，速看视频、哈皮、猫饼三款APP的更新时间分别停留在了2019年3月、2月、1月。这么多款APP停止升级的同时，腾讯紧接着推出了响风、音兔等新品。

大部分产品似乎成为了试验品，淹没在了一批又一批的后来者中。如此看来，推出新品似乎不是在进行短视频矩阵的全面布局，而是有人倒下，就要有人顶上。

那受到腾讯内部资源强力支持的微视呢？

根据QuestMobile数据统计，2019年9月，微视月活6601.3万，抖音、快手的相应月活是4.9亿和3.4亿。微视与头部的距离依旧很远。不仅要弥补与头部应用的差距，同量级对手给微视的压力也日益明显。2019年9月，百度旗下好看视频月活6340.9万，与微视的6601.3万相差无几，微视在这条道路上，步履维艰。

究其原因，是腾讯一边不愿意放弃短视频的内容介质在不断做一些新尝试；一边还在犹豫不决，没有形成核心竞争力，所以很多产品只是无意义的重复，仍没有找到特定的方向。

以看点视频为例，它具有积分、奖金可提现的功能，还能竞拍腾讯视频VIP周卡等。但是相比好看视频，看点视频的网赚红包运营力度不够大，做任务领现金的玩法也不够丰富。

这并非难以理解，在尚未明确什么打法最有效的时候，只能通过不断地尝试和探索来找到对的方向，这也是为什么腾讯的短视频矩阵会如此数量巨大，可见其思路就是大量尝试、大量试错，直到找到正确的打法。

2、内部赛马生不逢时

纵观腾讯的十几款产品，我们发现了一个严重的问题：不管是内部还是外部，同质化都十分严重。通过对比看点视频、速看视频和火锅视频（产品推荐页如下图），在产品逻辑上都采用同一个逻辑：以内容分区为不同的板块，内容来源也多为一些综艺和影视视频的剪辑。同质化的程度不禁让人感叹一句：根本分不出谁是谁啊！

在同一个领域推出多款产品进行竞争，这不禁让人联想到，是否又是腾讯的内部赛马。

大企业利用技术、资金等资源推出多款同质产品不断试错、相互竞争，本身无可厚非，这也是腾讯一直以来的传统，在这种机制下，也曾跑出过千里马：国民应用微信。但与当时的情况不同的是：彼时社交领域的巨头只有自家产品QQ，这时微信在没有外部压力的情况下，可以自由生长。可当前在短视频领域，抖音和快手已经占领了大部分江山，此时的内部赛马并不是和自己人比，而是要形成强有力的产品与巨头竞争。

在这种局势下，内部赛马无疑会分散企业内部的精力，也就造成了目前产品推出了一批又一批，却没有一款能够PK巨头的现状。

不仅如此，即便不断推出新产品，也是一直在追赶头条系。当年的抖音靠着用明星流量带动增长的策略获得了成功，而如今的腾讯不管是微视还是刚推出的响风，都依旧采用明星带增长策略，但显然，大众已经习惯了这种玩法，并不为此买账。

事实上，腾讯也倾注了大量的资源在其明星产品微视上，微信与QQ两个老大哥也一直在为微视导流，此前微信朋友圈就对微视开了小灶，利用微视可拍30s的视频分享到朋友圈，这对不满足于15s视频时长的用户来说显然是一个巨大的吸引力。不仅如此，还在微视中推出红包，激励用户分享到微信或QQ中打开，但微视依然未能崛起。

倘若这些努力是在2016年抖音还未成长为巨头时所做，微视还尚有机会，而如今，或许真的有些晚了。

但对于腾讯这样的巨头企业来说，短视频的失利并不是他的终点。伴随着科技的发展，社交内容已经从文字、图片发展到视频、直播。而当5G、IOT、人工智能等高新技术的应用落地，短视频内容形式也会逐渐被AR所取代，而这或将成为腾讯新的突破口。

一直以来，腾讯在AR、人工智能领域投注了非常大的精力，也联合旗下游戏产业，在今年推出了国内首款AR游戏《一起来捉妖》。未来的社交领域，并不是在每个短视频细分领域的PK，而是技术＋产品＋运营的融合。而在这方面，大企业所具有的的技术门槛和资金优势，是中小企业所无法睥睨的。

任何一次技术革新都会造就大量新生事物诞生，未来还会怎么变，鹿死谁手，犹未可知。